從內部管理到外部競爭：旭榮集團的全面發展策略

在全球企業競爭日益激烈的紡織成衣業中，旭榮集團以其卓越的全球佈局和高效管理，成功脫穎而出。然而，正如集團執行董事黃冠華所強調的，旭榮集團的核心競爭力並不僅僅來自於技術與市場佈局，而是對於員工的關懷與支持，這是旭榮長期成功的基石。無論是在台灣總部，還是在柬埔寨等海外製衣廠，旭榮集團始終堅持「以人為本」的經營理念，將員工視為最寶貴的資產，並透過不斷的關懷與發展機會，實現了企業的持續成長與卓越績。



柬埔寨製衣廠的員工關懷

旭榮集團在柬埔寨的製衣廠不僅是全球供應鏈中的重要一環，更是集團「人本經營」理念的具體體現。黃冠華特別強調，員工的工作環境和生活質量直接影響他們的工作表現，因此，集團致力於為員工提供優質的工作環境與全面的生活保障。

在工作環境方面，旭榮集團設有不定期部門聚餐，讓員工在繁忙的工作之餘能夠彼此交流，增進團隊凝聚力。這些小細節不僅增強了員工之間的互動，還營造出一個融洽的工作氛圍。此外，公司還提供乾淨衛生且營養均衡的食堂餐點，確保員工能夠獲得充分的能量應對一天的工作。

不僅如此，集團也特別關注員工的健康，定期提供免費的健康檢查，確保員工身體健康。此外，旭榮集團更通過多樣的職業培訓課程，幫助員工提升技能，從技術培訓班、管理能力提升課程到語言學習班等，這些全方位的發展機會不僅提高了生產效率，也讓員工看到了長遠的職業發展前景。




台灣總部的人才發展策略

在台灣總部，旭榮集團同樣高度重視員工的成長與福祉。黃冠華指出，集團透過全面的員工紀錄系統，能夠清楚了解每位員工的成長軌跡與需求，並根據這些資料量身定制發展計畫。例如，針對柬埔寨製衣廠的技術人員，總部可以迅速安排進一步的培訓課程；而對於管理層，則提供領導力提升的相關資源與指導。

為了促進跨國文化交流，旭榮集團推出了多項國際交流計劃，鼓勵並支持不同國家的員工進行互訪與學習。例如，每年集團都會選派優秀的管理者前往海外分公司進行短期交流，並接待來自其他國家的同仁前往台灣總部學習。這種交流活動不僅促進了彼此的理解與信任，也為公司帶來了創新的思維與管理理念，提升了整體競爭力。




競爭力的來源：品質、靈活性與永續發展

除了對員工的關懷，旭榮集團的競爭優勢還源自於對品質的堅持與靈活的全球供應鏈管理。在產品研發、製造及市場拓展上，旭榮集團嚴格把控每一個細節，確保交付給客戶的產品達到最高品質標準。此外，集團在全球供應鏈的管理上展現出極大的靈活性，能夠迅速應對市場變化，並抓住機遇，實現持續成長。

黃冠華特別提到，旭榮集團已將永續發展與ESG（環境、社會與公司治理）納入企業的長期發展策略中。在這個越來越注重環保與社會責任的時代，旭榮集團的永續發展政策不僅使公司在市場中占據領先地位，也為社會與環境做出了積極貢獻。

結語：以人為本，利他共贏

總結來說，旭榮集團在全球市場中的成功並非僅依賴於技術和市場佈局，而是基於對員工的關懷與尊重。從柬埔寨製衣廠到台灣總部，旭榮集團通過完善的管理機制、豐富的職業發展機會以及跨國文化交流計劃，實現了員工的長期發展與公司持續成長。黃冠華深信，企業的長期成功來自於利他精神，只有讓員工贏，企業才能真正贏得長期的競爭優勢。在未來，旭榮集團將繼續秉持這一理念，迎接更多挑戰，創造更加美好的未來。

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